躋身中國企業５００強和全球紙業3０強，經濟效益主要指標已連續10多年位居全國同行業首位，全國唯一一家Ａ、Ｂ、Ｈ三種股票上市的公司，“晨鳴”商標被認定為中國馳名商標。
毋庸置疑，２１世紀的晨鳴，引領著中國造紙業前進的方向。而陳洪國，這個低調而實干的“６０”后，則是晨鳴這支進軍國際市場強大艦隊的領航人，2008年、2009年連續兩年被美國RISI評為亞洲最佳CEO，2010年又被評為全國生態文明建設十大新聞人物，榮獲全國勞動模范稱號。
為人稱道的晨鳴現象
在全國造紙行業里，晨鳴集團為人所津津樂道的，是其通過租賃、控股、合資、收購等多種形式，大力實施的低成本擴張戰略，演繹了重組一個、搞活一個的“晨鳴現象”。
在“晨鳴現象”中便不乏陳洪國的身影，時任晨鳴集團副總經理的陳洪國在漢陽造紙廠重組案的漂亮成績單令人嘆為觀止。
1997年，晨鳴集團重組漢陽造紙廠，成立武漢晨鳴紙業公司。這時的漢陽造紙資產負債率高達98.7％，總負債７億多元，已到了破產的邊緣。
1997年隆冬，陳洪國率領２０多名晨鳴員工踏上了華中大地。1998年初武漢晨鳴漢陽紙業公司正式運營，當年扭虧為盈，第二年實現了利稅翻番，此后又新上了年產15萬噸高檔新聞紙項目，相繼重組盤活了赤壁晨鳴和乾能熱電等企業，成為武漢市經濟效益最好的企業之一，被譽為“國企改革的典范”。
2001年5月陳洪國擔任晨鳴集團董事長, 大刀闊斧進行兼并、重組，大力整合國內資源，構筑基地化的生產布局成為他的主要目標。為此，晨鳴頻頻出手——
2003年，與南非薩佩公司、韓國新茂林公司、國際金融組織合作，組建了江西晨鳴紙業公司，投資36億元新上了年產35萬噸輕涂紙項目，于2004年底投產，產品暢銷國內外市場。
2005年，借國家振興東北老工業基地之機，以7.4億元收購吉林紙業資產，組建起吉林晨鳴紙業公司，迅速恢復生產，并建成了年產18萬噸低定量涂布紙項目，生產規模達到50萬噸。此前，公司在東北地區還組建了海拉爾晨鳴和延邊晨鳴公司，均成為當地最具活力的企業。
事實上，充足的資金保障，是晨鳴的低成本擴張戰略大獲全勝的另一關鍵所在。而陳洪國不愧為資本運作高手，在他的運籌帷幄下，在公司已發行A、B兩種股票的基礎上，2004年發行20億元可轉債，2008年成功發行H股，成為全國首家A、B、H三種股票的上市公司，實現了與國際資本市場接軌。10年間，通過資本市場募集資金70多億元，為企業快速健康發展提供了資金保障。
樹起綠色紙業的大旗
上任伊始，陳洪國就給自己定下目標——打造綠色生態、持續發展的國際一流造紙企業。
陳洪國說集團的高速發展，既得益于集團在每一個發展關鍵轉折點上審時度勢的大膽跳躍，更得益于集團“規模膨脹，環保先行”的高瞻遠矚，使得企業在新世紀終于站在了世界紙業發展的前沿方陣，樹立起了中國本土綠色紙業的旗幟。
2000年，晨鳴紙業在全國同行業率先通過了ISO14001環境管理體系認證。進入新世紀以來，特別是近年來，集團更是大手筆地走綠色紙業之路，以“源頭控制、過程治理、末端把關”的目標建設，要求造紙項目和污染治理項目齊步進行，實現了經濟效益和環境保護協同發展、同步提高，并以綠色紙業先鋒的文化理念向全國推進。
晨鳴投入100多億元，從最先進的芬蘭、德國、美國、日本引進了國際一流的造紙設備，上馬了高檔輕涂紙、銅版紙、白卡紙、新聞紙等項目，所有新上項目的主要設備，因其科技含量高，集團管理得當，因此經濟效益好、資源消耗低、環境污染少。走進車間，沒有通常造紙廠特有的氣味不說，整個車間干干凈凈、漂漂亮亮。
制漿造紙綜合廢水的成分復雜，污染負荷高，處理難度大。從2004年開始，晨鳴與山東環境科學院聯合進行中水回用實驗，以提高末端治理水平。晨鳴在全國建成了首例大規模造紙廢水深度處理回用工程，成功探索出一條經濟上合理、技術上可靠的造紙廢水深度處理回用之路。目前，晨鳴已累計投資30多億元，做到污染治理項目與造紙項目配套建設，確保了達標排放。
造紙行業在每天的生產中都會產生大量的廢渣、廢氣、污泥，這些廢棄物一直以來都是困擾紙業同仁的大難題，而如今在晨鳴紙業，這些“廢物”經過綜合處理運用，都變成了寶物，不僅解決了污染問題，還給公司帶來了每年千萬元的收益。
為加強資源的綜合利用，2005晨鳴自備電廠配套上馬了年產30萬噸的水泥廠和８萬立方米的新型建材廠，使灰、渣等衍生物變廢為寶。2006年，公司上馬８臺國內先進的燃氣發電機組，利用中段水處理過程中產生的沼氣進行脫硫發電，日最高發電量達8.6萬千瓦時。不僅如此，還利用中科院專利技術，將污泥無害化處理后制成適合不同農作物的高效專用復合肥，實現了造紙污泥的穩定化、無害化、資源化。在此基礎上，2008年公司上馬了130t/h循環硫化床垃圾焚燒爐，配套12MW單抽凝汽式汽輪發電機組，對固體廢棄物進行綜合利用，年可供蒸汽４０萬噸、發電8780萬kWh。采用“石灰石（白泥）－石膏法”煙氣脫硫工藝對電廠三臺煤粉爐進行脫硫改造，每年可減少二氧化硫7000噸，年消化造紙堿回收白泥17000噸。
和諧晨鳴 和諧社會
陳洪國認為，讓員工體面勞動、共享企業發展成果是每一個企業家的責任。他是這樣說的，更是這樣做的。
在晨鳴，勞動合同制度完善，公司依法及時為員工繳納“五險一金”；員工訴求渠道暢通，定期組織召開民主管理座談會、生活會等，征求員工意見建議，了解員工思想動態，幫助協調解決遇到的問題；圖書室、閱覽室、文化宮、藝術團、體育場等文化、娛樂場所一應俱全，員工在崗免費就餐；建立了職工互助會，對病困員工、離退休員工定期上門走訪。
不僅如此，陳洪國還將履行社會責任視為義不容辭的使命。近年來晨鳴成功盤活10多家國有企業，開辟就業崗位數萬個，并帶動了周邊及相關產業的發展。陳洪國個人及公司先后以贈送、捐款等方式，捐助教育、新農村建設和殘疾人等社會事業，支援災區重建等共計千萬余元，為和諧社會建設做出了重要貢獻。
有人說今日的晨鳴已是“會當凌絕頂， 一覽眾山小”。而陳洪國和晨鳴的腳步并沒有停下。目前，晨鳴新一輪高起點、高標準的規劃已著手實施：壽光本部年產80萬噸高檔低定量銅版紙和年產9.8噸高檔生活用紙項目已于去年動工建設，年產60萬高檔涂布白牛卡紙、晨鳴國際物流中心、鐵路專用線等項目已經奠基。同時，公司在廣東湛江開工建設了年產70萬噸木漿、45萬噸高檔文化紙項目，并已在廣東、湖北等地發展原料林基地200多萬畝。三年內，晨鳴將形成“林－漿－紙”完整的產業鏈，集團生產規模達到600萬噸以上，躋身世界造紙行業前列。