新世紀的10年，中國出現了一位世界級的“紙業人物”，他便是陳洪國；他領導下的晨鳴紙業令國際造紙巨頭們都感到了一種威懾力，在中國市場上外資企業不得不警惕地注視著晨鳴。
“本色本土”的晨鳴紙業到2011年底紙品產能將超過600萬噸，這是中國工業史上一次前所未有的進步，代表著我國民族工業的崛起與強大。
晨鳴紙業為中國21世紀的民族造紙工業貢獻了怎樣的精神追求？陳洪國又為行業發展提供怎樣的發展模式和創意？在對抗外資競爭方面陳洪國又擔任了什么樣的角色？
很顯然，我國的“日化行業”已被外資一統天下，民族品牌的日化產品幾乎已銷聲匿跡；外資品牌的汽車、手機占據了中國巨大市場份額；美國的巨頭飲料公司更企圖在飲品市場實行寡頭壟斷，為什么購買“匯源”被拒？因為中國醒悟了，中國需要自己的品牌”。
晨鳴紙業的價值在于帶動了我國內資企業“群雄崛起”，融合了一種自強的民族精神，與內資企業一道進行“行業自救”和“行業保護”，阻礙了跨國巨量資本對行業的寡頭壟斷和消滅性競爭，從根本上動搖了外資對中國紙業市場的覬覦。
入世后的中國紙業經濟進入一個理性有序的競爭狀態，內資企業則體現出更強大的力量，在技術、裝備世界通用、能源消耗成本相等的情況下，內資品牌的市場資源則更具優勢。
回首2001，誰來拯救“風雨飄搖”的民族紙業？
陳洪國是“旗手”，是第一個提出實施國際化戰略的人。
當21世紀的第一枚曙光灑下，令整個中國都開始改變模樣，這是一個“五千年未有之大變局”時代，自此,中國經濟成為了世界淘金的礦藏。2001年，中國正式加入WTO，正是這一年，陳洪國接任晨鳴紙業董事長。在中國，作為造紙行業旗艦的晨鳴，在2001那年以“50萬噸”的產能被有關媒體稱之為“中國造紙航母”，那個時期的陳洪國只對此報之一聲“沉悶的苦笑”。當年，當記者采訪陳洪國的時候，他向記者描述的是在國外大工業造紙的先進性，他說：“人家國外一條生產線就有幾十萬噸的產能，人家一條生產線就是一個晨鳴集團。”有資料顯示：“全球最大的漿紙企業美國國際紙業在2002年的產能是1700萬噸，相當于中國所有造紙企業產量總和的1.48倍。”翻閱世界造紙工業史，斯道拉恩索、芬歐匯川等，他們都是擁有百年歷史和擁有千萬噸以上的國際造紙巨頭。顯而易見，晨鳴50萬噸的產能，這個數字是多么的脆弱、蒼白無力！
入世，意味著中國向世界全方位地敞開了大門，全球經濟在擁抱中國。那個時期招商引資風靡整個中國，當眾多跨國公司攜巨量資本進駐中國時，曾一度令民族造紙工業非常恐慌，在一定的意識形態上更加重了陳洪國的痛苦。那個時期全是國內大大小小“滿天星”似的小造紙，競爭能力根本“不堪一擊”。誰來拯救“風雨飄搖”的民族紙業？誰來保護“本土品牌”？國內同行業的呼吁聲似乎有著一絲蒼涼。作為中國造紙行業之首的晨鳴應該具備怎么樣的領導力量？
那個時期的陳洪國很低調、不善言語，他的目光堅毅而沉著。他審視中國現實，審視著晨鳴。“晨鳴要實施國際化戰略”，在國內陳洪國第一個提出了這個誓言般的目標。他說“未來的晨鳴必須是國際的晨鳴！必須在全球紙業經濟中定位。”
振興民族造紙工業，一種責任不可推卸，一種使命感的召喚。“抱團發展，形成合力”，就在那一年，晨鳴、華泰、太陽等國內著名企業不約而同地紛紛舉起振興民族工業大旗，在高舉振興民族工業旗幟的隊伍里，陳洪國是走在最前面的一個人，他是一個旗手。
一個人的精神崛起先于晨鳴崛起
10年拼出一個國際化晨鳴
出于對行業的責任，對經濟的理想，2001年的陳洪國對國際造紙大工業表現出急切的渴望和崇拜。他面向世界眺望著歐美，他的眺望意味著一種奔向，意味著一種追逐。一開始在他心中就為中國造紙行業設計一個“國際版的晨鳴”，那就是拼出一個與國際巨頭并列的晨鳴。當年在晨鳴50萬噸產能的基礎上提出要與千萬噸產能的國際巨頭并列，這個目標在業界看來似乎有些遙不可及，在別人看來這只是晨鳴的一個顯著的愿望，而在陳洪國的心中本來就是一個“確定”。當年當記者問到晨鳴與國際紙業的差距有多大時，陳洪國沒有回答，他只簡單地說了兩個字“奮斗！”
看來他把“生存競爭”升級為“振興愿望”，贏局一定是一場智慧的賭注，是強勢謀略，是智力、意志和理想的共同攀附。對陳洪國個人來說，精神的崛起先于晨鳴的崛起。市場是個戰場，戰場的意義是凱撒，接手晨鳴紙業董事長，陳洪國儼然像一個昂首奔赴戰場的勇士，他拼了！
在整個“十五”期間，晨鳴的產能迅速達到了300萬噸，進入了世界造紙50強。第一個目標如期實現了，接下來在“十一五”期間，晨鳴的發展更呈現出不可阻擋之勢。10年時光，陳洪國領導下的晨鳴集團進行了一次又一次驚心動魄的擴張，耗資巨大，增量投資高達幾百億元。70萬噸木漿、45萬噸高級文化紙、80萬噸高檔低定量銅版紙、60萬噸高檔涂布白牛卡紙以及新建晨鳴國際物流中心及配套鐵路專用線項目，晨鳴集團一系列的動作帶給全球業界一次新的“顫栗”，令經濟界人士一片嘩然。
杰出的樣板，出色的晨鳴。晨鳴集團到2011年底將擁有600萬噸的產能，入圍世界造紙前列。從50萬噸到600萬噸，10年復制和再造了十幾個晨鳴。晨鳴這種堅實、沉穩而瘋狂的擴張步伐有些超越時空的意義，在世界造紙工業發展史上也堪稱奇跡！晨鳴是要寫進世界造紙工業史的，因為晨鳴真的成為世界性的了。
一個亞洲漿紙的風云人物
10年來，陳洪國傾其全部的智慧和心血，全力發展晨鳴，他的任何一種指向都是想讓晨鳴紙業獲得世界性的聲譽，實現一切可能實現的進步。10年來，人們不僅看到了晨鳴紙業層出不盡的輝煌，更感受到陳洪國的智慧和膽略，他是一個耽于夢想并專注于目標和結果的人。陳洪國在2008年PPI全球造紙行業最具影響力人物榜單上排名第七，這是一個唯一成為世界漿紙核心人物的中國人。并在2008、2009連續兩年榮獲“RISI亞洲年度最佳CEO獎“，這是美國銳思第一次在亞洲區域頒發這個獎項，頒給在亞州制漿造紙行業取得卓越成績的杰出領導者。
晨鳴的崛起，陳洪國獲得了精神意義上的光榮，作為企業最高領導者，他本人也更具神秘色彩。
記者是在2009年的夏季在壽光本部采訪到陳洪國的。陳洪國是一個幾乎沒有豪言壯語的人，他只是一個不斷給自己布置任務并堅決執行且完成任務的人，他莊重而嚴肅的表情凝聚著一種執拗，審慎有度，這位頗具明星氣質的人，事實上是一個有著優異天賦的企業家，他能發現時代的真理并看到了事物價值的本質，又極其勤懇和極其務實，“天道酬勤”說的就是陳洪國這種人，因此有了今天載譽載輝的晨鳴。從陳洪國那若有所思的冷靜目光中可以看的出他的理性和原則，慷慨的激情與憂患意識兩種元素并列存在他的內心。采訪中，陳洪國對多年的打拼經歷及成就并不多談，他多次談到對當前企業的控制策略，談到細節管理的嚴密性。看來陳洪國由“生產戰略制勝”已轉向了“細節修養”，從規模擴張進入企業的品質提高；陳洪國表示，企業在拼規模的同時拼細節尤為重要，對企業的控制力決定競爭力。在技術、經營、管理等人才方面，陳洪國實行的是全球招聘，掠美天下。
掌控整個晨鳴，他心中仿佛只有一個晨鳴，晨鳴是他心中的一個“宇宙”，如何讓整個“宇宙”的運行和諧有序？陳洪國保持了多年來一直心無旁騖的兢兢業業，其實他一時一刻也沒停止過對晨鳴的努力。在陳洪國身上存在著兩個極端，一個是他絕對高昂、絕對癡迷的工作熱情，另一個是陳洪國的做人及生活方式的絕對低調和簡樸。他一年四季穿行往返在全國十幾個生產基地之間，奔波在國內外的相關辦事機構之間，緊張和繁忙一直是他的日常生活。
集團公司副總經理王保梁告訴記者：“陳董事長的敬業精神讓我們很感動，干企業很不容易，風險很大！陳董事長真是拼了命地干！”。陳洪國則是這樣解釋他自己的，他說：“因為我喜歡干企業，因為熱愛，我干起來就入迷”。當記者問道十幾年一路打拼感覺到累嗎？陳洪國回答：“有點累，并不是太累，感受到更多的仍是成功的喜悅”。也許這正是一個企業家的天賦所決定的陳洪國。對于人類，只有天賦和靈感才能真正地積極地、主動地創造這個世界，任何被動消極因素都與成功無緣。
陳洪國掠美“世界技術資源” 晨鳴科技水平國際化
原來標志工業進步的并不是別的什么，正是科學技術。新世紀以來，中國造紙工業的進步主要表現在“科技的進步”，一是企業自主研發力量的壯大，更是“他國技術”在中國的傳播，直接引進和使用了世界上最先進的技術裝備，把最前瞻的國際抄造、制漿理念成功植入了中國造紙的思維，“他國技術”直接幫助我國造紙工業完成了產業升級，淘汰了落后產能，更換了傳統的產業鏈，實現了現代化大工業生產。
漿紙“應用技術”的自主研發與“裝備水平的國際化標準”是晨鳴紙業走向國際舞臺的第一步。多年前，陳洪國認為與世界造紙諸強較量、過招必須有自己的“絕招技術”。作為“第一生產力”的科學技術在陳洪國心中具有“無與倫比”的魅力，他對技術及技術人才是相當的渴望和尊重，所以在開發、引進和使用技術方面陳洪國非常果敢而且毫不猶豫，因此他對技術的投資也非常慷慨，僅2002年一年投入的科研經費就上億元。
按照他的國際化原則和戰略決策，在全球視野里大力網絡技術資源并積極搜尋科技人才。目前公司建立的“國家級技術中心”是一個擁有300多名專業人才的科研隊伍，他們長期與美國、德國、芬蘭、韓國等國家科研機構及國內著名科研院校進行建立技術戰略性合作，并有來自世界各國的十幾名制漿、造紙專家在晨鳴公司工作，國際化的研發體系給晨鳴的制漿生產和產品開發提供了堅強的技術支持。
幾年來，晨鳴在化學機械漿、濕部化學、涂布等領域取得了創新成就，“高得率制漿及化學制漿技術研究”獲濰坊市“鳶都學者”建設工程崗位資格，“混合闊葉材漂白化學熱磨機械漿生產應用關鍵技術研究”課題被列入“十一五”國家科技支撐計劃項目。公司先后開發了60多項擁有自主知識產權的專利核心技術，50多種新產品，其中23種新產品填補國內空白，7種被命名為“國家級新產品”。由于強大的技術能力，晨鳴成了一個“紙品王國”，產品種類非常豐富，精彩紛呈，幾乎涵蓋了市場所有主流紙種，形成了以銅版紙、白卡紙、新聞紙、輕涂紙、膠版紙、箱板紙為主導的多元化產品結構，另外在特種紙領域成功開發了黃色防粘原紙、無熒光離型原紙、票據紙、曬圖原紙等多個紙種，為市場提供各種層次的需求。
入世以來，我國成了造紙技術裝備最大的“輸入國”。為推進晨鳴紙業的國際化進程，陳洪國宣布要在全球公開招標采購最先進的制漿及造紙裝備，由于企業產能規模急劇擴張，晨鳴紙業勢必成為了我國造紙企業“國際裝備”的最大采購商。
自2001年晨鳴紙業共引進10多條條國際一流造紙、制漿生產線。公司先后投產的銅版紙、涂布白卡紙、新聞紙、高檔輕涂紙等大型項目全部采用來自芬蘭、德國、美國、日本、奧地利等世界各國最先進的設備，集全球造紙機械生產精華之大成，聚世界造紙機械最高水平于一體，其主體設備分別由芬蘭美卓、德國福伊特、奧地利安德里茨等世界最著名的造紙制漿設備公司提供。
美卓公司是世界級的造紙、制漿和自動化系統全套供應商，技術力量非常雄厚。福伊特公司是世界造紙機械行業的頂尖級企業，是歐洲最大的家族企業之一。安德里茨公司在全球制漿設備生產方面居領先地位，能夠提供優質的配套服務。
當前壽光本部正在建設的80萬噸高檔低定量銅版紙項目其主體設備均有以上三家國際著名公司提供。年產80萬噸高檔低定量銅版紙項目，紙機網寬11.15m,設計車速2000m/min，采用目前世界上最先進的稀釋水流漿箱等技術。整條生產線通過DCS控制，實現設備的全自動化操作，通過QCS系統對產品質量進行全面控制，為世界上紙幅最寬、車速最快、單機產能最高的銅版紙生產線，產品各項質量技術指標為國際一流水平。該項目于2011年6月底建成投產。
在建的70萬噸木漿、60萬噸高檔涂布白牛卡紙、45萬噸高級文化紙三大項目采用目前世界上最先進、最成熟的生產工藝和制漿技術，在環保、降耗、節能、產品質量等方面各項技術指標均達國際一流領先水平。
一方面是對“自身技術資源”的開發和儲備，一方面是對“他國技術資源”的購買和引進，兩種技術資源共同幫助晨鳴了完成企業升級和產業升級，無論是裝備水平、產品品質及環境治理等方面，晨鳴紙業已完全具備了國際化水平。
陳洪國科學整合“行業資源” 成功締造“林漿紙”產業鏈
入世后的中國造紙工業掀起一場大規模的“工業革命”和“技術革命”，國家淘汰掉了“千千萬萬”落后產能的“小造紙”，原料結構政策性地結束了中國造紙工業史上多年來的“草木紛爭”，由傳統的麥草制漿轉向了現代化的木漿生產線。
在90年代中期，國家明確了以木材纖維原料為主的路線，2004年2月，國家發改委正式發布《全國林漿紙一體化工程建設“十五”及2010年專項規劃》，標志著“林漿紙”一體化工程建設正式啟動。
現代化生產的“大造紙”成為了中國造紙工業的“終極夢想”，而早在10年前陳洪國就開始了對該“夢想”的努力。10年前，陳洪國看到世界上最先進的造紙國家，美國、日本、瑞典、芬蘭幾乎全部采用木漿造紙，并擁有企業自身的原料林；由于世界工業文明和技術進步，草漿的產業特征并不適合“大工業生產”，影響先進技術裝備的使用，且污染不易治理，木漿的纖維形態好，能夠生產制造高品質、高檔次產品，適合大規模生產，勞動效率高；更由于陳洪國對“國際造紙大工業生產”的急切向往，對“木漿纖維”的使用當屬他情有獨鐘的選擇，“林、漿、紙”一體化一定是中國造紙未來的方向，可以說陳洪國提前預見了這一事實。
2001年，陳洪國接手集團董事長后就著手對原料結構的調整，逐步淘汰草漿生產線，一方面增大廢紙脫墨漿的使用率，一方面籌備建設木漿生產線。自此，陳洪國按照他自己的“大工業”邏輯，以低成本擴張的戰略遠見，在全國布局產業基地的同時就已對“林木資源”悄然布局。
戰略性重組、兼并弱勢企業，開啟停滯生產線，激活沉淀資產，對于整合造紙行業資源，陳洪國仿佛是一個“身懷絕技”的高手，并購一個成功一個，步步為營。事實上，他每走一步都是非常科學和冷靜的，陳洪國是一個能夠抓住事物的核心和本質的人，他時刻注重并購的質量和內涵。根據企業實際情況進行全面科學分析，權衡利弊，采取或購買、或控股、或租賃等多層次合資合作方式。能夠進入陳洪國視線的必須是符合重組和具備改造價值的企業，陳洪國首先考慮是當地的區位優勢和資源優勢，再就是產品結構和市場，考察裝備水平是否具備改造價值，然后確定投資方向。
2004年，吸引陳洪國的是江西有較高森林覆蓋率的區位優勢，與南非SAPPI公司、韓國新茂林制紙公司和國際金融公司共同投資興建了“江西晨鳴”。首期建成的35萬噸輕涂紙項目，獲益不菲。薩佩成熟的跨國經營經驗、新茂林科學的管理流程和國際金融公司強大的融資能力，陳洪國與跨國公司成功運作江西晨鳴，加速了晨鳴紙業真正意義上的國際化進程。
2005年9月，陳洪國看重的仍然是東北地區豐富的林木資源，以及可提供原料供應的制漿生產線。吉林紙業曾是全國最大的造紙企業，因多種原因企業陷入困境。晨鳴紙業斥資7.4億收購了吉林紙業的全部資產，獨資組建了吉林晨鳴，在不到一個月的時間迅速恢復生產，盤活了停產達三年之久的生產線。25萬噸高檔文化紙生產線項目于2006年12月份建成投產，投資近2億元用于引進國際上最先進的環保設備和技術，在“十一五”期間吉林晨鳴成為東北地區生產規模最大、競爭力最強的造紙企業。
2005年11月，晨鳴承接了湛江70萬噸木漿項目。該項目是經國務院批準的大型國家重點項目，是國家推進林、漿、紙一體化建設的重點工程，國家發改委通過招標確定由晨鳴紙業承建。項目建設內容包括年產漂白硫酸鹽闊葉木漿70萬噸，年產45萬噸高級文化用紙生產線，并配套建設速生原料林林基地300萬畝。為實施湛江項目，晨鳴紙業設立了兩家林業公司，加快了原料林基地建設。
2008年，陳洪國繼續在全國布局生產基地，優化產品結構，租賃經營黑龍江斯達造紙有限公司，組建了黑龍江富裕晨鳴，利用當地豐富的林業資源生產工業包裝紙，主導產品是獲得國家專利技術的精制牛皮紙系列產品，有精制復合紙、精制牛皮紙等生產線。
陳洪國憑自己嫻熟的“整合技術”，成功成熟的重組改革、改造經驗，從根本上盤活控股公司；移植晨鳴理念，復制晨鳴管理經驗，轉換運行機制，實行集團一體化經營，確保各控股子公司高質量、高效益運行，不僅促進了各子公司的地方經濟，更壯大了集團實力。
10年來，在收購兼并、整合行業資源、布局產業基地的同時，陳洪國牢牢抓住上游林漿資源不放，積極完善整個產業鏈配置，保持產能擴張與資源支撐平衡，更重要的是，他用智慧和汗水為晨鳴紙業成功締造了一個生動、完整而強大的產業鏈。
由于我國森林資源匱乏，國際貿易商品漿價波動性大，“原料短板”嚴重制約我國造紙行業發展。從現在的產業格局來看，抓住產業上游資源的企業無疑掌握了發展的主動權。晨鳴紙業早在2001年就啟動了“林、漿、紙”一體化工程，在壽光本部成立了林業公司，也是在國內最早建成了化機漿和熱磨機械漿生產線。
目前晨鳴的林木資源儲備已經遙遙領先國內任何造紙企業，擁有湛江、陽江、惠州、黃岡、咸寧等林業公司，主要品種為桉樹、馬褂木、濕地松等，遍布廣東、湖北、湖南、江西、廣西等省。武漢晨鳴、赤壁晨鳴、江西晨鳴、齊河晨鳴等子公司都在當地擁有了自己的原料林，并配套建設了制漿工程。
陳洪國緊緊抓住上游資源，實施原料戰略，締造林漿紙產業鏈。目前，晨鳴紙業紙漿80%由自己生產。湛江項目的實施將使晨鳴紙業獲得更高比例的紙漿供應，林漿紙一體化格局基本完成。
10年來，是陳洪國“頑強不屈”的自我表達，他不僅在國內外資本市場運作了幾百個億的投資，又激活了數十億元沉淀資產，成為行業資源最強大的整合者，產品密集覆蓋整個國內市場并部分走向國際市場。規模優勢和生產基地全國性的布局，使晨鳴紙業的國際競爭力有了更高意義的突破。
陳洪國實現“資本資源國際化”
陳洪國心中的晨鳴是一個“國際化的大晨鳴“，所以他把晨鳴的方方面面都進行了國際化定位，包括技術國際化、產品國際化、產業鏈模式國際化、市場國際化、管理國際化以及資本國際化等。然而，如果要真正實現“資本國際化”，企業必須首先具備以上技術、產品、市場、管理等一系列的國際化能力。
國際資本資源一直是陳洪國密切關注的一種融資方式，到國際資本市場上去融資，一開始陳洪國就已為這一愿望進行了“未雨綢繆”。與南非SAPPI、國際金融組織、韓國新茂林等著名跨國公司實質性地合資合作，積極加速企業的國際化進程，化對抗性競爭為對接性合作。產品在全球范圍定位，大力開拓國際市場。在全球建立銷售網絡也是晨鳴一個國際化的標志，在香港、日本、韓國、美國等國家地區建立了10個分公司或辦事處，產品銷往亞洲、歐洲、美洲等50多個國家和地區。由此可見，晨鳴在產品市場方面國際化特征很明顯。
“資本市場”永遠注重投資的安全性，并永遠選擇能夠使之獲取豐厚回報的企業，因此需要企業基礎性的實力。正是晨鳴紙業國際化能力的增強，以及公司具備良好的資信狀況和良好的業績支撐，晨鳴H股才得以在2008年6月18日于香港聯交所主板掛牌上市。
融入國際資本是中國企業的一個夢想，晨鳴紙業已逐步把這個夢想變為了現實。晨鳴紙業成功發行了“H”股，打造了一個境外資本市場上新的融資平臺，成為國內企業同時擁有A股、B股、Ｈ股三支股票的上市公司。晨鳴紙業Ｈ股的發行，不僅為企業拓寬了融資渠道，優化了企業融資結構，更有助于企業開展國際業務，并且為國內造紙行業為樹立了良好的企業形象。
晨鳴的國際性融資優勢，一直令國內外同行業艷羨不已，然而打通國際資本市場的融資渠道并非易事，H股是境外上市外資股，與以往晨鳴發行A股、B股、可轉債相比，遇到的問題更多、難度更大。談及晨鳴運作H股發行，壽光市委市政府感嘆，這是晨鳴公司一班人艱辛努力的結果，是一種精神的體現；陳洪國也深有感觸地認為，要有堅定的信念和必須辦成的決心。
晨鳴紙業不但有國家、地方金融銀團的長期信貸支持，又同時在A股、B股、H股三種資本市場上融資，吸收國內、國際兩種資本資源。2004年在發行A、B兩種股票的基礎上，成功發行20億元可轉債和20億元短期融資券，發行H股募集資金32億港元。江西晨鳴合資公司的成立，募集外資8428萬美元。晨鳴紙業多層次、廣闊而暢通的融資渠道為企業的規模擴張提供了強有力的資金支持。陳洪國成熟的資本運作能力，越來越顯示出一個企業家的天賦，透出一個“大師級”的企業管理、經營、領導者。
晨鳴無處不在的“環保原則”
所謂造紙工業的“污染”，實質上是傳統的“麥草制漿”和落后產能所產生的“黑色幽靈”，迄今為止，世界上苦于沒有攻克“草漿污染”的技術，而國家經濟發展是不能坐在那里等技術的，所以我們國家造紙產業政策推行“林、漿、紙”一體化工程，號召企業引進國際成熟的環保技術。
在國內同行業中晨鳴率先全部淘汰了草漿生產，生產使用廢紙漿、自制木漿和商品木漿，更換了新的產業鏈，引進了“國際生態新摸式”，事實上，國際生態模式的環保原則無處不在，科學技術將節能降耗和環保理念都植入造紙制漿裝備的思維，把節能、節水、節約原材料及環境保護配套措施貫穿運行在整個產業鏈的每一個環節中。
在節水和污水治理方面，由于采用國際最先進的裝備，實施了分質、分量、分工序、分工藝用水，對抄紙白水實行封閉循環利用，白水回用率達到95%以上，水循環利用率達到85%以上。
在壽光本部投資建設了彌河引水工程，生產用水80%采用彌河的地表水，減少地下水的利用。晨鳴累計投資30多億元用于環保工程，在各子公司配備了堿回收、中段水等環保項目，建設了國內首例大規模廢水深度處理——“中水回用工程”，并在子公司推廣使用，經處理后的廢水回用于生產。晨鳴為中國制漿造紙企業成功探索出一條經濟上合理、技術上可靠的造紙廢水深度處理回用之路。
在企業生產廢棄物方面，晨鳴創造性地走出一條循環經濟的路子，全面推進資源綜合利用，自備電廠燃煤產生的灰、渣用于生產水泥和新型建材；厭氧污水處理過程中產生的沼氣可回收脫硫發電；把造紙污泥和粉塵進行無害化處理后，制造成優質復混肥料，把過去難以處理的廢棄物轉化為良好的資源。發展循環經濟，使個子公司逐步建立起了“資源—產品—再生資源”的循環體系，實現了生態、社會、經濟效益一體化共贏。
由此可見，造紙行業不再是一個污染的行業，新的生態生產模式告別了污染；無處不在的環保原則標志著晨鳴已完全進入了現代化的造紙工業新時時代，傳統的造紙工業污染時代在晨鳴紙業公司已提前結束了，陳洪國被評為“2009年全國生態文明建設十大新聞人物”。
陳洪國對晨鳴精神的影響
人的精神有一種無形的力量，企業文化則是人的精神的一種聚合，因此企業文化和企業精神也被稱作最持久的生產力。企業文化不是規章制度，更不是文字教條。晨鳴在建立企業文化方面，更注重心靈和思想的改造，塑造晨鳴精神，陳洪國是一個“活版本”，是他影響了晨鳴，晨鳴精神蘊涵了他的精神模式。
看起來低調、不事張揚的陳洪國，在他的精神世界里珍藏著一種意志和信念，仿佛是那么堅不可摧。實現大工業、大造紙，當年他為晨鳴制定的國際化“大目標”，似乎非常激進，在業內人士看來也似乎有些遙不可及，而在他心中必須是“現實”。10年來，他不辭辛苦、兢兢業業，執著而忘我。對他來說“豪言壯語”只說一次，相當于立下了誓言！接下來的是一心一意地執行，對于整個晨鳴的發展和運作，陳洪國把事情排列地井然有序，執行起來非常的理智、審慎、科學。
在晨鳴，可看到無處不在的緊張和忙碌，讀到的是無處不在的使命感和責任感，他們思維方式和行為有一種默契，他們對晨鳴強大的優越性不易言表，在他們身上體現了一種積極的謙遜，籌劃著更堅實的未來。陳洪國的精神已完全融入了晨鳴，在他領導下的晨鳴保持著一種和諧、文明、進步，尤為重要的是在晨鳴可感受到一種人人平等的企業民主性，這也正是晨鳴文化最可貴的一面。
為發展企業，陳洪國對精英人才極其的渴慕、重用和尊重，然而在他的心里人人平等，只不過分工不同。他對一線員工表現出非常親切關愛之情，他把以人為本的管理理念全面實施，借鑒國內外先進的管理經驗，大力推進制度創新和管理創新。為提高干部職工隊伍的整體素質，進行了多層次、多渠道、多形式的全員培訓。在更大程度上摒棄了企業中存在的官僚主義，企業實行民主評議，淘汰不合格干部，將所有干部置于廣大員工監督之下，把民主評議作為密切干群關系的一項重要內容，要求把評議結果作為年薪考核和聘任干部的重要依據，轉變干部工作作風。
無論面對成就和贊譽，陳洪國都表現的是那么淡定，他是個只在內心珍藏快樂的人，不溢言表，他向他的高管層傳達更多是憂患意識和企業責任，他始終默默而辛苦地工作，他這種精神和性情影響了整個企業。陳洪國的精神不僅對晨鳴本身有影響，而且影響了我國整個造紙行業的進步，為中國民族造紙工業的崛起提供了強烈的精神支柱。晨鳴不僅是中國造紙工業進步意義的先驅，更渴望在世界同行業的進步中占據重要地位。